The OpenNET Project / Index page

[ новости /+++ | форум | теги | ]



Индекс форумов
Составление сообщения

Исходное сообщение
"Плачевная ситуация с безопасностью во внутренней сети РЖД"
Отправлено _hide_, 14-Янв-21 10:10 
Здесь не атмосфера страха, а не умение выстроить нормально процессы и выполнять руководящие функции (это нынче по другому называется, но мне так кажется понятнее). Нормальные люди, вступившие в должность, уже давно бы прикрыли бы зад бумажкой (о необходимости выявления и устранения/приведения к определенным критериям) вышестоящему начальству, на что бы получили добро (своими силами/с использованием подрядчиков/фрилансеров, с премиями/с перераспределением рабочей нагрузки/с почему опять косяки) или запретом/игнором. Старожилы бы просто не должны были допустить такой ситуации. По итогам пострадают от силы 5-10 человек (а это менее 1% руководителей этого уровня) и никакого страха выполнение своих рабочих обязанностей не должно вызывать или я чего-то не понимаю?
И да, спускать нагоняй на рабочих сотрудников я не советую, потому что их компетенция в ответственности непосредственных руководителей (если нет компетентного сотрудника – руководитель сам может все сделать).
 

Ваше сообщение
Имя*:
EMail:
Для отправки ответов на email укажите знак ! перед адресом, например, !user@host.ru (!! - не показывать email).
Более тонкая настройка отправки ответов производится в профиле зарегистрированного участника форума.
Заголовок*:
Сообщение*:
 
При общении не допускается: неуважительное отношение к собеседнику, хамство, унизительное обращение, ненормативная лексика, переход на личности, агрессивное поведение, обесценивание собеседника, провоцирование флейма голословными и заведомо ложными заявлениями. Не отвечайте на сообщения, явно нарушающие правила - удаляются не только сами нарушения, но и все ответы на них. Лог модерирования.



Партнёры:
PostgresPro
Inferno Solutions
Hosting by Hoster.ru
Хостинг:

Закладки на сайте
Проследить за страницей
Created 1996-2024 by Maxim Chirkov
Добавить, Поддержать, Вебмастеру